Volvo, одна з найбільших автомобільних історій успіху 2010-х років, повертається до своїх витоків, відновлюючи ключових фігур, які раніше сприяли її розвитку. Після періоду амбітної, але зрештою дестабілізуючою реструктуризації, орієнтованої на технології, компанія повернула колишнього генерального директора Хакана Самуельссона та головного дизайнера Томаса Інгенлате.
Підйом і зміна стратегії
Volvo досягла стрімкого успіху в 2010-х роках, утвердившись як повноцінний автомобільний бренд преміум-класу. Під керівництвом Самуельссона та Інгенлате продажі зростали протягом шести років поспіль, що призвело до визнання в галузі. Однак компанія змінила курс із призначенням Джима Роуена, керівника Blackberry, який прагнув перетворити Volvo насамперед у технологічну компанію, а потім у виробника автомобілів.
Цей поворот призвів до таких проектів, як EX90, електричний позашляховик, який мав передові технології, але страждав від затримок у розробці та дизайну, який деякі критики вважали ненадихаючим. Бачення Роуена вимагало серйозних внутрішніх культурних змін для більш ніж 40 000 співробітників Volvo, змін, які зрештою виявилися руйнівними та відволікли від основної місії розробки та продажу конкурентоспроможних автомобілів.
Повернення перевірених лідерів
Перепризначення Самуельссона та Інгенлате свідчить про повернення до основ. Схоже, Volvo усвідомлює, що її сила полягає у створенні бажаних автомобілів, які можуть конкурувати безпосередньо з відомими брендами класу люкс, такими як BMW і Mercedes-Benz.
Враховуючи тривалий час розробки в автомобільній промисловості, повний вплив цієї зміни керівництва не буде миттєвим. Однак їхній спільний досвід дає впевненість у тому, що Volvo відновлює свою увагу до основних компетенцій.
Повернення Самуельссона та Інгенлате – це не просто зміна персоналу; це стратегічна перебудова, яка ставить автомобільну досконалість вище спекулятивної технологічної трансформації. Цей крок демонструє, що Volvo усвідомлює важливість надання високоякісних продуктів, які споживачі будуть активно вибирати, аніж конкуренти.
